Publications

My previously published articles and other publications can be read

Interviews

You can listen to and read online and radio interviews I've given

Posts

You can read some of my earlier, more important posts in Hungarian

Leadership With Heart

My English posts can be read here

Presentations

My most recent presentations and
training sessions can be found here

Professional Milestones

My CSR activities

Mi kell a szintlépéshez? - "Az Alapító" tanulságai HR-es szemmel

"...Amikor egy szervezet a szintlépés kapujában áll, az alábbi kulcsfontosságú kérdések is fontossá válhatnak:- Hogyan adható át a "titkos recept" (a tudás) anélkül, hogy a minőség a növekedés ellenére megmaradjon - s hogyan lehet ezt átforgatni a HR szakterület dilemmáira is?
- Mikor válik ellentétessé a támogató szervezeti struktúra és kultúra a növekedési dinamikával szemben?
- Mi lehet a következménye, ha nem hallgatunk a "szakmai intuíciónkra"?..."Published: 10.03.2026., LinkedIn

• Read the full article

Mi kell a közösségi érzéshez? – a Figyelmességi Pontok Elve

"...Lehet nehéz a napod, lehet sok feladatod, de ha van egy segítő munkatárs, aki téged is figyel, és akkor ajánlja fel segítségét, amikor valóban szükséged is lenne rá… ez az a figyelmesség, amikor a kollégád látja a te "képzeletbeli hátizsákodat", "önkéntes vállalás”-ként szakmai segítségét ajánlja fel, és ezzel hozzáad a közösségi léthez az ő "közösségi hozzájárulásával".
Én ezt hívom a Figyelmességi Pontok Elvének...."Published: 18.02.2026., LinkedIn

Text

• Read the full article

Mi kell az új esélyhez?

"Te felvennél egy tapasztalattal rendelkező gyakornokot?A Gyakornokok (The Internship, 2013) című filmben is feltették a vezetők maguknak ezt a kérdést.
S mi lett a vége?
Egyetlen egy kiválasztásért felelős személy, Mr. Chetty szavazott Billy és Nick felvétele mellett...."Published: 27.01.2026., LinkedIn

Text

• Read the full article

How can we support the senior generation in the online digital world?
- Radio interview

A radio interview on the challenges, methods and generational bridging of digital education for seniorsTrend-idők, Kossuth RadioReleased: 08.12.2025.

Text

• Listen to the interview

Usage of AI tools in modern recruitment - Radio interview

Professional discussion about impact of digitalization on HR recruitment processTrend-idők, Kossuth RadioReleased: 10.12.2025

• Listen to the interview

Interview with Hello AI: The human side of digital growth and the future of Humane Leadership

My story about my personal and professional growth using AI tools to build proactive HR StrategyOnline interview, Hello AIReleased: 31.12.2025.

Text

Text

• Read the full interview

Van olyan készség, amit nem használunk eléggé konfliktusok kezelésekor?A HR Magazine júniusi főszerkesztői kommentárja, (Curiosity unlocks vital skills címmel), egy olyan kérdést tesz fel, ami elsőre egyszerűnek tűnik, mégis komoly tanulsággal jár: mi az, ami nélkül a konfliktuskezelési készségek sem működnek igazán a gyakorlatban?A válasz: a kíváncsiság.Nem abban az értelemben, hogy "érdeklődjünk a másik iránt" - ez is számít. Inkább abban, hogy a kíváncsiság az a belső hajtóerő, ami egyáltalán képessé tesz minket arra, hogy egy konfliktusos helyzetben megálljunk, megértsük a másik nézőpontját, és ne csak reaktívan reagáljunk.Miért lehet ez releváns vezetőként nekünk?...A kép forrása: Vitaly Gariev, Unsplash#HR #szervezetikultúraváltozás #pszichológiaibiztonság #emberközpontúvezetésPublished: 23.06.2026., LinkedIn

Text

• Read it on LinkedIn

Te mire gondolsz, ha azt mondom: a megtartó közösség építőkockái?Emlékszel még, milyen érzés volt gyerekként LEGO-ból építeni valami nagyot? Amikor ott ültél a szőnyegen, körülötted a kismillió különböző színű, méretű és formájú kocka, a fejedben pedig már élt a kész épület, mentőautó vagy éppen élethű virágok.Vajon néha lehetne a munkahelyi közösségünket egyfajta dobozos LEGO-készletként darabról darabra építeni? Hiszen megvan a tervrajz (a szervezeti struktúra), megvannak a pontosan legyártott elemek (a munkaköri leírások), és azt gondoljuk, ha mindent az útmutató szerint pattintunk össze, a végén stabilan áll majd a vár.De a valóságban a vállalati kultúra és a valódi közösség nem egy előre csomagolt "játék", s mi is tudjuk, az előre eltervezett struktúra építés közben is változhat....De vajon mitől lesz egy munkahelyi közösség valóban megtartó?...(A kép AI segítségével készült.)#emberközpontúvezetés #közösségépítés #szervezetikultúraPublished: 09.05.2026., LinkedIn

• Read it on LinkedIn

A "biztonsági kör" jelentősége 2026-ban - Simon Sinek üzenete 12 év után is irányt mutatTegnap reggel a TED recommends hírlevelét böngészve szembejött velem egy "régi ismerős": Simon Sinek 2014-es előadása a vezetők szerepéről és a biztonságérzetről.
Bár a videó több mint egy évtizede készült, elmondhatjuk: az üzenete ma, a hibrid munkavégzés és a gyakran változó piaci környezet hatásainak közepette még pontosabban rávilágít a téma fontosságára, mint a premierjekor.Sinek négy olyan alaptézist fogalmaz meg, amelyeket - szerintem - ma sem "spórolhatunk ki" a vezetőfejlesztésből:1. A vezetés nemcsak pozíció, egy tudatos választás:
a mai vezető nem a hierarchiában elfoglalt helye miatt az, aki, hanem azért, mert "felelősséget vállal a tőle jobbra és balra ülőkért".
...(A kép forrása: Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe | TED2014)#HR #LeadershipDevelopment #CompanyCulture #Trust #PsychologicalSafetyPublished: 23.04.2026., LinkedIn

Text

• Read it on LinkedIn

𝐌𝐨𝐧𝐝𝐚𝐲 𝐭𝐡𝐨𝐮𝐠𝐡𝐭𝐬: 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐢𝐬 𝐧𝐨𝐭 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐰𝐞 𝐬𝐚𝐲; 𝐢𝐭'𝐬 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐰𝐞 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐝𝐨

We've all heard it and most of us have probably said it at some point: "We have a great culture here." But what do we actually mean by that? Is it the vibrant office space, the flexible perks or the inspiring values put on the wall?As Melissa Daimler pointed out in her seminal Harvard Business Review article, true organizational culture is far more structural than transactional.It is the delicate alignment of three distinct pillars: behaviors, systems, and practices.When these three elements line up with our espoused values, the organization thrives. But when gaps begin to appear, we face a quiet crisis: our top talent starts to leave. And the most painful signal? They often leave with the words: "I know it's a great culture but I am leaving."As leaders and executive advisors, this forces us to look into a hard but necessary mirror regarding leadership accountability....Wishing a conscious and heart-led week!Beata(𝐼'𝑚 𝑠ℎ𝑎𝑟𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒 𝑓𝑢𝑙𝑙 𝐻𝐵𝑅 𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑙𝑒 𝑏𝑦 𝑀𝑒𝑙𝑖𝑠𝑠𝑎 𝐷𝑎𝑖𝑚𝑙𝑒𝑟 𝑖𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑓𝑜𝑟 𝑡ℎ𝑜𝑠𝑒 𝑤ℎ𝑜 𝑤𝑎𝑛𝑡 𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑣𝑒 𝑑𝑒𝑒𝑝𝑒𝑟.)Photo credit: Tanja Tepavac via unsplash#LeadershipAccountability #OrganizationalCulture #HRStrategy #ConsciousLeadership #FutureOfWork #LeadershipWithHeart

Published: 15.06.2026., LinkedIn

• Read it on LinkedIn

𝐌𝐨𝐧𝐝𝐚𝐲 𝐓𝐡𝐨𝐮𝐠𝐡𝐭𝐬: 𝐚𝐫𝐞 𝐰𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐬 𝐨𝐫 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐟𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰𝐞𝐫𝐬?

Lately, I’ve been reflecting a lot on the hidden cost of leadership control. In fast-paced corporate environment, it is easy to fall into the trap of thinking that as leaders, we must have all the answers. We carry the weight of countless micro-decisions, which inevitably leads to decision fatigue by the end of the week. But I’ve come to realize that this need for constant control is often what puts a damper on the agility of our organization.Last week, I stumbled upon a leadership model that reshaped how I view team dynamics. Reading through the insights of "Turn the Ship Around!", I learned about retired US Navy Captain L. David Marquet, who took command of the USS Santa Fe. It was a nuclear submarine with the lowest morale and performance in the fleet. The crew was passive and waiting for orders.Instead of enforcing a stricter hierarchy, Marquet did something radical: he gave up control and pushed decision-making authority down to where the information actually was. He transformed his crew from passive followers into active leaders by introducing a simple mechanism. Instead of asking for permission, his officers had to state their intention: "Captain, I intend to...". His job shifted from giving orders to asking guiding questions. The worst-performing submarine became the best in the fleet....
Have a conscious and heart-led week!Beata(Photo credit: Clay Banks via unsplash)#ConsciousLeadership #ManagementInsights #HRStrategy #Empowerment #FutureOfWork #LeadershipWithHeart

Published: 01.06.2026., LinkedIn

• Read it on LinkedIn

𝐌𝐨𝐧𝐝𝐚𝐲 𝐭𝐡𝐨𝐮𝐠𝐡𝐭𝐬: 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐨 𝐦𝐨𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 - 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐡𝐢𝐟𝐭 𝐢𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩

In a rapidly changing business landscape, I often reflect on how our understanding of leadership has evolved. We are moving away from what we might call the traditional leadership style, where the leader was expected to be the primary source of knowledge and the one who held all the answers.While that model may have worked in more stable times, today’s complexity requires a different approach.I recently watched Lorna Davis’s TED talk, "A guide to collaborative leadership", which reinforced my view that leadership is no longer about one person’s brilliance. It is about the ability to build a "movement" around a shared purpose.What does this shift look like in practice?- From knowing to involving:
Instead of solving every problem in isolation, the most effective leaders today focus on active employee involvement. They recognize that the collective intelligence of the team is far more powerful than any individual expertise....Have a conscious and heart-led week!BeataImage credit: Vitaly Otinov via unsplash#ConsciousLeadership #EmployeeEngagement #OrganizationalCulture #StrategicHR #LeadershipWithHeart

Published: 11.05.2026., LinkedIn

• Read it on LinkedIn

I regularly conduct hands-on IT and HR training sessions in Hungary and I try to share my practical knowledge with others through HR presentations.The photos were taken on recent occasions, in the following order:- Social media presence and conscious use, data security, 2025
- Do HR professionals have a human side?, 2026
- Unique HR experiences in a corporate environment, 2026

It is important to me to continually support society and communities.I believe in the power of knowledge sharing and continuous, lifelong learning.
That is why I decided to participate as a mentor in the Egyenlítő Alapítvány’s 2026 Mentor Program, so that I can contribute to my mentee’s professional and personal development with my professional and life experience.You can read more about the program here: Egyenlítő Alapítvány Mentor Program 2026